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和甲方的“那些事儿”——大庆钻探钻井一公司DQ047队沙特施工侧记
打印 2019-11-18 16:50:17 字体: [大] [中] [小]

于春阳带领雇员丈量套管。

于春阳带领雇员丈量套管。
  中国石油海外项目员工常以坚强的意志品质、过硬的外语水平、高超的技术本领给人留下深刻印象。大庆钻探钻井一公司沙特项目DQ047钻井队就是其中一个缩影,让我们来了解一下他们与甲方的“那些事儿”。
  急人所急
  和甲方建立良好的合作关系很重要。在现场,经验丰富的甲方监督也会有失误的时候,这就需要海外项目部急甲方之所急,齐心协力解决问题。
  2015年10月,DQ047钻井队正在施工SHYB-28井。进入到下6寸1钻塞钻具的时候,需要等待甲方的RRTS工具(试压封隔套管的桥塞)下钻,通过它可以保证安全地完成试压和泄压操作,但是甲方现场监督Ahmed却提出不等工具直接下钻。熟知各种钻井器材的平台经理于春阳对此表示疑义,但Ahmed却直接下达了指令。等到甲方的服务人员带着工具来的时候,Ahmed“傻眼”了。甲方服务人员直接指出Ahmed安排的工序是错误的,并确定只能起钻重新安装,否则不能安全泄压。这样一来将会损失10个小时的日费,甲方也会面临较为严重的损失。这时,于春阳想起了使用过的堵漏接头,把它下入井下可以直接实现安全泄压,无需起钻。他急忙把这个想法告诉了Ahmed。Ahmed听了喜出望外,紧紧握住于春阳的手,一连说出5个“谢谢”。
  据理力争
  2016年11月,甲方监督Skipper被调到DQ047钻井队担任现场监督,正好赶在DQ047钻井队要搬家时。一切都按照甲方安全标准,有条不紊地进行着。可是当拉载井架的第一节和天车头的卡车进入新井场的时候,Skipper却提出受力点太少,要求探伤。搬家作业是完全按照甲方要求进行的,于春阳当即提出:“我们采用三点受力,无论从安全标准来讲,还是从受力原理讲,都是符合标准的,为什么要探伤?”Skipper却固执地认为三点受力不够,不按他说的做就要把队伍停下来。于春阳冷静地说:“如果按照您的要求,是不是也要对整个井架都进行探伤?这样下来需要两天的时间,您能接受吗?”Skipper愣了,仔细思考后作罢。DQ047钻井队因此挽回了近3万美元的损失。
  刻苦自励
  其实,与甲方沟通的技巧再巧妙也比不了自身的硬本领。要真正得到甲方认可,还得靠大庆人优良的传统和坚毅的品质!
  2015年年末,DQ047钻井队在施工SHYB-330井起套管的过程中,由于兜绳偏细,被甲方监督发现,并给予提示。其实,这种小问题监督只是提示一下,并没有上报,却让于春阳脸上一阵阵发热:“如果没有安全保证,干得再好也没用。”他把这件事深深地印在心里,并想到大庆精神那句“宁要一个过得硬,不要九十九个过得去”。
  于春阳下定决心,要彻底扫除安全隐患,一定要让DQ047钻井队成为沙特项目的“No.1”(第一名)。他不但严格执行STOP卡制度,同时针对特殊作业,都要开展施工前安全会,对安全要点加以强调,让大家做到明确的风险识别。
  通过不懈努力,DQ047钻井队已经实现连续安全无事故生产970余天,同时创出多项地区高指标,甲方在季报中多次提出肯定,特别是在KHRS-536井的施工中,打破了哈里伯顿保持的最快钻井纪录。大庆钻探钻井一公司沙特项目DQ047钻井队真正用实际行动得到甲方认可。(特约记者 刘 娟 通 讯 员 吴德鹏)
2017-02-21 来源:中国石油报

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